ניהול שלב התכנון:

ניהול הליך התכנון. 
הכנת אומדן תקציב ראשוני.
עזרה ליזם בבחירת היועצים השונים.
בקרת עריכת מפרטים, כתבי הכמויות והמכרז. 
הכנת לו"ז ממוחשב להליך התכנון ועזרה לקבלן להליך הביצוע

ניהול המכרז:

ריכוז הוצאת מכרזי הפרויקט.
הכנת טבלאות השוואה של תוצאות המכרז/מכרזים, ניתוח הצעות המחיר  שתוגשנה ע"י הקבלנים השונים והמלצות למזמין על הקבלן הזוכה.
עזרה ליזם בבחירת הקבלנים הזוכים.
עזרה ליזם ולעו"ד היזם בהכנת ההסכמים עם הקבלנים.
ריכוז ומעקב הזמנות עבודה.

ניהול ביצוע ופיקוח:

עריכת ישיבות תיאום שבועיות באתר.
תיאום ביצוע בין היועצים והמזמין לקבלנים.
תיאום ופיקוח צמוד באתר.
הכנה ומעקב באמצעות לוח זמנים ממוחשב אחרי ביצוע הפרויקט.
הגשת עדכון שוטף למזמין על קצב התקדמות העבודות, חריגות צפויות בזמנים, או בתקציב ומתן הצעות ואמצעים לצמצומם.
ניהול תכתובת הפרויקט כולל פרוטוקולים, מסמכים, יומני עבודה, צילומים וכו'.
פיקוח ובקרה אחרי איכות העבודה והחומרים.
אישורי חשבונות חלקיים וסופיים של היועצים, הספקים והקבלנים.
עריכת דו"חות קבלה עם צוות התכנון, המזמין והיועצים.
קבלת הפרויקט, תאום, מעקב ופיקוח עד תום תקופת הבדק וקבלתו הסופית של הפרויקט.
ריכוז תיקי קבלה של הפרויקט כולל תעודות אחריות, תכניות As Made מהקבלנים השונים.